2 июля в Школе охраны «БАЯРД» прошел новый семинар: «Стратегия управления человеческими ресурсами как конкурентное преимущество на современном рынке охранных услуг». Автор семинара Тимур Кармазин впервые выступал в качестве преподавателя в нашем учебном заведении. Впечатлениями о проведенном семинаре он поделился в своем блоге на сайте na-ohrane.ru.
«Вчера в 17.30 закончил семинар. Усталость после цикла вечерних занятий и полного тренингового дня напомнила о возрасте... Очень хотелось сразу поделиться впечатлениями, но до компьютера дополз только сейчас.
Итак, небольшая группа - 11 человек - директоров охранных компаний
собралась в новом офисе НОЧУ ДПО "Баярд". Надо сразу сказать, что условия организаторы создали более чем комфортные. Небольшое разочарование столь слабой заинтересованностью обучением сменилось восхищением, когда я узнал всю "географию" посетителей. Думаю, что надо обладать высочайшей мотивацией и стремлением к саморазвитию, чтобы из Читы прилететь на семинары в Москву. Представители пяти городов изъявили желание получить дополнительные управленческие знания. Это здорово! Лишний аргумент в мои споры со скептиками, утверждающими, что наша отрасль - это сплошное "болото".
Занятия были посвящены ряду аспектов кадрового менеджмента в общей системе управления. Массовый набор сотрудников в ЧОП, его адаптация и обучение - вот основные тематические модули семинара.
Буду честен, уровень базовой "научной" подготовленности к восприятию материала еще сильно отстает от уровня современного слушателя бизнес-школы. Но, при этом, это уже высокая заинтересованность, желание, стремление, аргументированность, подкрепляемые реальным практическим опытом. Хорошая база для старта!
Что я вынес из обсуждения? Действительно, у типового ЧОПа пока недостаточно средств на обучение своих линейных руководителей. Но директора стали говорить о том, что они осознают необходимость такого развития своего персонала. Руководитель из Читы, делясь своим опытом, рассказывал, что они уже сегодня оплачивают бизнес-семинары линейным менеджерам, отправляя их на обучение и в другие города. Более того, они эффективность инвестиций в обучение замеряют правильно - ростом продаж (как вариант). Ура! Лед тронулся! Надеюсь, что можно говорить о поэтапном формировании образовательной отраслевой среды. Нет, нет! Я не принижаю роль наших НОУ или отдельных тренеров! Просто я увидел возможности реализации своих желаний и планов: создать несколько разноуровневых программ подготовки управленческих кадров, отражающих специфику бизнеса; "выбить" для обучения менеджеров НСБ деньги из "фондов поддержки предпринимателей", "министерств регионального развития", "министерств торговли" страны и каждого региона. Такие деньги есть, поверьте! Считаю необходимым и возможным использовать этот ресурс и на цели предприятий безопасности. Разве руководитель ЧОП не предприниматель? Разве у него не малый или средний бизнес? Привлекая госфинансирование на первом этапе, можно будет дальше думать и о более сложном обучении по международным образовательным стандартам. Но, говоря об этом, не хотелось вводить читателей в заблуждение. Разговор идет не о правилах оборудования КХО, правилах ведения наблюдательного дела и прочих повседневных заботах. Я веду речь о стратегическом менеджменте, о перспективах развития бизнеса, об управлении процессами и прочем, чему не учат сегодня в отраслевых НОУ.»
P.S. (Школа охраны "БАЯРД") Надеемся, что наше сотрудничество с Тимуром Ильичем продолжится. На середину октября 2013 года, предварительно, намечено проведение аналогичного семинара.